Ab­sen­zen­ma­na­ge­ment.

Absenzen richtig managen.

• Workshop zum Absenzenmanagement-Prozess: Mit Ihrem Führungsteam erarbeiten wir die Grundlagen für einen Prozess zum sinnvollen Umgang mit Absenzen. Nach dem Workshop finalisieret die zuständige Person mit unserer Unterstützung den Prozess. 
• Schulung für Führungspersonen: Wir schulen Ihr gesamtes Führungsteam im Absenzenmanagement und in der Gesprächsführung zu Absenzen. In diesem Rahmen lernen alle den Absenzenmanagement-Prozess kennen. Wir gehen auf Fragen ein und sorgen dafür, dass die Führungspersonen den neuen Prozess im Arbeitsalltag sicher und kompetent umsetzen können. Ziel ist, dass alle Beteiligten ihre Verantwortung kennen und sich künftig vor, während und nach einer Absenz noch professioneller und kompetenter verhalten können. 
• Schulung für Mitarbeitende: Gemeinsam mit Ihnen präsentieren wir Ihren Mitarbeitenden den neuen Absenzenmanagement-Prozess und zeigen auf, welchen Beitrag jeder und jede einzelne leisten kann.  
• Vertiefungsschulung Gesprächsführung für Führungspersonen: Ihr Führungsteam gewinnt mit unseren Tipps Sicherheit bei der Führung von Absenzengesprächen. Die Vertiefungsschulung bietet Raum für Erfahrungsaustausch, Fragen und Praxistraining.

Men­ta­le Ge­sund­heit.

Sensibilisieren der Mitarbeitenden.

Mit Schulungen und Workshops sensibilisieren wir für die mentale Gesundheit. Sie entscheiden, wie lange und ausgiebig der Input sein soll. Schulungen und Workshops können von einer Stunde bis zu einem Tag dauern. Das Programm gestalten wir individuell, interaktiv und passend zu Ihren Bedürfnissen. Wir geben konkrete Impulse für Ihren Arbeitsalltag. Bewährte Themen sind:

• Resilienz: Wir widmen uns der Frage, wie wir unsere psychische Widerstandskraft stärken können. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihre Resilienz trainieren können.  
• Motivation: Durch einen kurzen theoretischen Input lernen die Teilnehmenden, ihre eigene Motivation besser zu verstehen. Wir zeigen ihnen eine Vielfalt an Strategien zur Stärkung ihrer Selbstmotivation im Arbeitsalltag auf. 
• Umgang mit Belastungen und Stress: Stress äussert sich von Person zu Person unterschiedlich. Wir ermöglichen den Teilnehmenden einen neuen Blickwinkel auf die Themen Belastungen und Stress und unterstützen sie dabei, ihren persönlichen Umgang mit Stress zu reflektieren. Sie lernen Strategien zur Vorbeugung und Reduktion von Stress kennen. 
• Gesunde Führung: Den Einfluss von Führungspersonen auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden ist nicht zu unterschätzen. Wir zeigen auf, wie Führungspersonen die Gesundheit ihres Teams – und auch die eigene – fördern und bewahren können. Damit schärfen wir das Rollenverständnis der Führungspersonen.
• Boundary-Management: Die Teilnehmenden lernen, wie sie gesunde Grenzen zwischen Arbeits- und Privatleben setzen können, um sich positiv zu beeinflussen, und wie sie mental abschalten.
• Arbeitsunterbrechungen: Die Teilnehmenden lernen, wie sie mit häufigen Arbeitsunterbrechungen umgehen können, um Leistungseinbussen und Frust zu vermeiden und den Fokus auf die Arbeit zu behalten.
• Emotionale Kompetenzen: Emotionen beeinflussen unser Denken und Handeln. In der Schulung setzen sich die Teilnehmenden damit auseinander, wieso emotionale Kompetenzen bei der Arbeit von Bedeutung sind. Sie lernen den Begriff der emotionalen Intelligenz kennen. Sie erfahren zudem, wie sie Ihre Emotionen gut erkennen und somit nutzbar machen können.
• Psychische Gesundheit von Lernenden: Lehrlingsbetreuende werden für die Anliegen der jungen Menschen sensibilisiert und lernen, wie sie berufliches Unbehagen bei Lernenden vermeiden oder auflösen können.
• Kommunikation und Feedback: Die Teilnehmenden lernen, wie erfolgreiche Zusammenarbeit durch Kommunikation und Feedback gefördert wird und welche Aspekte für konstruktiven Austausch wichtig sind.

In­stru­men­te.

Nutzung der richtigen Ressourcen.

Wir setzen Instrumente gezielt ein, um gesundheitsrelevante Ressourcen und Belastungen zu identifizieren und entsprechende Massnahmen abzuleiten. Zwei Beispiele:

• Gesundheitszirkel: Mit dem Gesundheitszirkel geben Sie Ihren Mitarbeitenden eine Stimme und lassen sie Verbesserungsvorschläge erarbeiten. In vier aufeinander aufbauenden Sitzungen kommen freiwillige Mitarbeitende zusammen und tauschen sich über vorhandene Ressourcen und Belastungen aus. Das Resultat dieser Treffen sind konkrete Umsetzungsvorschläge, welche die Teilnehmenden einem Entscheidungsgremium vorstellen
• FWS Job-Stress-Analysis: Mit der Online-Befragung «Friendly Work Space Job-Stress-Analysis» finden Sie heraus, wie es um das Wohlbefinden, die Ressourcen und die Belastungen Ihrer Mitarbeitenden steht. Die Online-Befragung ist modular aufgebaut. Deshalb können wir sie Ihren Bedürfnissen entsprechend strukturieren. Wir unterstützen Sie in der Vorbereitung sowie der Durchführung und präsentieren Ihnen die Ergebnisse inklusive Handlungsempfehlungen.